Для эффективного создания и развития технологий и катализаторов нефтепереработки на основе лучших отечественных научных разработок компания «Газпром нефть» сформировала собственную структуру управления НИОКР, в состав которой вошли профильные подразделения НИОКР Дирекции нефтепереработки, Омского и Московского НПЗ, а также созданный Научно-технический совет Блока логистики, переработки и сбыта. Начиная с 2010 г. ПАО «Газпром нефть» был реализован ряд важных шагов по развитию инновационной деятельности в области нефтепереработки: разработана долгосрочная инновационная стратегия; сформированы стратегические технологические партнерства с ведущими отечественными разработчиками технологий и катализаторов нефтепереработки – Институтом катализа СО РАН и Институтом проблем переработки углеводородов СО РАН; создана система управления и защиты интеллектуальной собственности по НИОКР; на основе заводов компании (МНПЗ и ОНПЗ), их технологических служб и лабораторий создана первоначальная инфраструктура для внедрения разрабатываемых технологий и катализаторов. Эти мероприятия позволили компании успешно провести лабораторные исследования и выйти на стадии крупно-пилотных и опытно-промышленных испытаний по ряду ключевых проектов НИОКР.
PJSC Gazpromneft has established a R&D management structure to promote activities in the creation and development of oil refining technologies and catalysts based on the best research results obtained in Russia. The structure includes relevant R&D departments of the Oil refining Directorate, Omsk and Moscow Refineries, as well as the Engineering Council of the Downstream Unit. Since 2010, PJSC Gazpromneft has achieved a number of important steps to promote innovative activities in the area: innovative strategy has been developed; strategic technological partnerships have been arranged with the leading Russian developers (Boreskov Institute of Catalysis and Institute for Hydrocarbon Processing) of oil refining technologies and catalysts; a system for intellectual property control and protection has been created; a primary infrastructure for commercialization of the developed technologies and catalysts has been established on the basis of plants, engineering departments and laboratories of the Moscow and Omsk Refineries. The undertaken steps have allowed the Company to succeed in lab-scale studies and to go ahead with pilot and semicommercial testing of a number of key R&D projects.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.